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进行工作分析明确岗位职责

发布时间：2004-03-25

来源：金樟明

浏览量：6029

3月15日—3月16日，人力资源部请上海希典管理咨询有限公司对公司工作分析项目组成员进行了工作分析的方法和流程及职位说明书撰写的培训。培训以小组形式进行，分为基础培训、观摩和实践。

为支持公司人力资源开发，公司人力资源部在近段时间启动工作分析项目。工作分析又称为职位分析，是指对组织中各项工作的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作的素质、知识、技能要求进行描述的过程，其最直接的产出是职位描述和任职要求（职位说明书）。

工作分析，一方面有利于理清业务流程与工作职责；另一方面也是人力资源管理的基础工作，如招聘、职位评估、绩效考核等，得到的职位说明书可以应用在公司的各种管理活动中，对于员工本人，则有利于进一步明确工作方向及努力目标，提高工作效率。

工作分析项目是集团的一项整体性工作，不是工作分析人员单独进行操作即可。事实上，工作分析的主体，是各任职者及上级主管、工作分析员三者的综合，缺少了其中任何一环，所得到的职位说明书都是不完整的。因此，只有全体员工共同参与，工作分析结果才能得到保证。

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